Identidad e imagen corporativa

30 Oct

“Por más que se invierta en comunicar, si no hay un buen funcionamiento a nivel interno, no llegaremos a ninguna parte. Un buen acto de comunicación debe ir acompañado del día a día, con la propia identidad”.

“Las marcas tienden a afianzarse como garantía. La identidad se convierte en su valor imprescindible. Así que el consumidor acaba concentrando toda su atención a la marca, en la confianza hacia ella”.

7 Nov

“Las marcas se están posicionando y diferenciando a través de intangibles y valores añadidos. Se puede tener un buen producto, pero si no sabemos comunicarlo, se puede quedar por el camino”.

“La marca debe estar ligada a las tendencias, las corrientes de opinión y los valores del momento. Lo que valía hace años, quizá ahora ya no nos sirve porque la sociedad ha cambiado”.

Daniel Ayuso

Director creativo de Cla-se

Responsabilidad Social Corporativa

7 Nov

“Después de toda acción de comunicación, debemos diagnosticar, evaluar los resultados y proponer soluciones. No siempre se hace: nos da pereza y cuesta dinero. Pero los buenos profesionales debemos hacerlo siempre”.

14 Nov

“Lo que sepa tu mano derecha, que no lo sepa tu mano izquierda; ya lo sabe Dios. ¡No! Si hemos hecho una buena acción, debemos explicarlo”.

“Las becas que atorgan las empresas no se acaban cuando dan el dinero. Tiene que haber una continuidad. Sino, no hay retorno de la inversión. Y las Administraciones Públicas deberían hacer lo mismo”.

Manuel Palencia-Lefler

Profesor lector de Comunicación Audiovisual y Publicidad de la Universidad Pompeu Fabra

El papel de la comunicación en las org.

9 Oct

“La dirección de comunicación, en el organigrama de una empresa, debería estar en el vértice superior: al mismo tiempo que se generan nuevos proyectos, pensamos cómo los vamos a comunicar”.

“La cultura corporativa se genera porque se comunican pautas y valores. Si no se transmiten, no hay cultura corporativa en una empresa”.

16 Oct

“La misión es la razón por la que una organización existe en el mundo; y la visión es lo que la organización quiere ser cuando sea mayor”.

“Deben evitarse los tópicos en las declaraciones de misión, como trabajamos para un mundo mejor, exceder las expectativas de nuestros clientes o generarles valor”.

“En el momento en que se cumpla la visión o misión de una empresa, hay que crear una nueva. No pueden durar para siempre. Son la “estrella guía” para saber hacia dónde tiene que ir la organización”.

23 Oct

“El líder de la organización debe de ser capaz de ver la imagen del futuro que debe construirse entre todos sus miembros”.

Carles Singla

Profesor titular de la Facultad de Comunicación de la Universidad Pompeu Fabra. Consultor asociado de LTC Project. Periodista.

Plan de comunicación

30 Oct 09

 “El día que en este trabajo te crees que eres alguien, pasan dos cosas: una, que te conviertes en un arrogante; y dos, que has empezado tu pista de descenso.”

“No es lo mismo hacer un viaje, a que te cuenten un viaje.”

 Xavier Marcet

Consejero deleado de LTC Project

Plan de comunicación

Xavier Marcet

Es la asignatura central del Módulo I del Master en Dirección de Comunicación. Su finalidad es trabajar en profundidad la metodología para crear planes de comunicación, el instrumento central para la gestión integral de la comunicación en la empresa.

El contentido de la asignatura Pla de comunicación es el siguiente :

Comunicación y modelo de gestión.
Las bases del plan de comunicación.
Auditoría de comunicación y diagnóstico.
Misión y visión. Estrategias. Acciones y seguimiento.